目前在木糠顆粒機廠家快速的發(fā)展的同時，各個方面的問題也逐一顯現(xiàn)，并體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、資金問題

木糠顆粒機產(chǎn)品造價較高，每臺成本在幾萬到十幾萬之間，規(guī)模生產(chǎn)需要占用公司較多的運營資金，新進公司必須具備一定的資金規(guī)模才能保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。此外，木糠顆粒機產(chǎn)業(yè)的部分大型生產(chǎn)公司如日本島精、慈星股份等對客戶購買產(chǎn)品可采取分期付款方式，流動資金的需求更加明顯。新進入公司存在較高的資金問題。木屑公司需要木糠顆粒機長時間、穩(wěn)定、高效地運轉(zhuǎn)，對產(chǎn)品精度、穩(wěn)定性及可靠性要求較高，木糠顆粒機零部件的加工精度則是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。木糠顆粒機公司存在大量的非標準零部件需生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)普遍采用外協(xié)加工的方式獲取零部件。出于對零部件加工精度的要求以及技術(shù)保密等因素的考慮，核心零部件供應商與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有大型公司建立起了長期而穩(wěn)定的合作關(guān)系。隨著技術(shù)的進步，零部件供應商的加工工藝與木糠顆粒機公司共同發(fā)展，加工精度迅速提高，成熟的零部件加工工藝成為新進入公司的主要問題之一。

二、規(guī)模效應問題

零部件成本是木糠顆粒機生產(chǎn)成本的重要構(gòu)成，其主要包括原料采購費與原料加工費。規(guī)模化生產(chǎn)的公司在與上游供應商的合作中通常擁有較強的議價能力，能夠大幅削減原料采購費與原料加工費，從而提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢。此外，規(guī)?；a(chǎn)的公司經(jīng)營活動較為穩(wěn)定，可以保證研發(fā)與科技創(chuàng)新持續(xù)不斷進行，持續(xù)保持產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢?，F(xiàn)有規(guī)模化生產(chǎn)公司的規(guī)模效應使得新進入公司存在規(guī)模效應問題。

三、人才問題

公司只有經(jīng)過長期的培養(yǎng)，才能具有一批熟練的生產(chǎn)人員和合格的專業(yè)技術(shù)人員。具備較高技術(shù)研發(fā)能力和工藝技術(shù)水平的高級產(chǎn)業(yè)人才以及技術(shù)熟練的維修人員是產(chǎn)品品質(zhì)有效控制、售后服務有效執(zhí)行的關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)存在一定的人才問題。品牌是公司銷售情況、產(chǎn)品質(zhì)量、維修技術(shù)、管理服務和市場網(wǎng)絡等多方面因素的綜合體現(xiàn)。對于下游木屑公司，購置木糠顆粒機屬于規(guī)模投資，品牌是影響下游客戶選擇的重要因素。此外，電腦木糠顆粒機屬于技術(shù)密度高的先進裝備，操作及使用需要持續(xù)的技術(shù)培訓，而不同品牌的木糠顆粒機在操作、維修等多方面存在一定差異，這使得木糠顆粒機品牌的更換使用存在一定的更換成本，客戶對品牌粘性較高，老客戶不會輕易轉(zhuǎn)向新進入的公司購買產(chǎn)品。品牌的創(chuàng)建及客戶資源的積累均需要長期、大量的綜合資源的投入，新進入公司短期內(nèi)難以與原有公司在品牌與客戶方面競爭。

四、技術(shù)問題

木糠顆粒機產(chǎn)業(yè)是集機械設計與加工、木屑工藝研究、電控系統(tǒng)制造、軟件開發(fā)于一體的多學科交叉產(chǎn)業(yè)，技術(shù)問題明顯。特別是近年來，產(chǎn)業(yè)不斷吸取世界科技的最新成果，技術(shù)水平發(fā)展迅速，技術(shù)密集的特征更為顯著。目前，產(chǎn)業(yè)內(nèi)眾多關(guān)鍵技術(shù)已被國內(nèi)外主要公司掌握并多以專利的形式設立技術(shù)問題。大型公司尤其是國外公司普遍具有較長的經(jīng)營歷史，在機械制造、木屑工藝研究、電控系統(tǒng)開發(fā)等方面擁有多年的技術(shù)經(jīng)驗積累。